Blogs

Risk Management – Kỹ năng cần thiết cho mọi dự án

Mỗi khi một dự án được thực thi, doanh nghiệp sẽ giảm thiểu tối đa những rủi ro trong suốt quá trình thực hiện chiến lược. Nhờ đó, giúp cho doanh nghiệp tránh được các trở ngại làm chậm tiến độ kế hoạch. Vì vậy, mọi dự án cần có được khả năng Quản lý rủi ro hay còn gọi là Risk Management. Vậy Risk Management là gì? Hãy cùng MAAS tìm hiểu thông qua bài viết dưới đây nhé.

Nếu bạn chưa biết phải viết bài Risk Management như thế nào, hãy để MAAS giúp bạn bằng cách nhấn vào đây nhé!

Xem thêm:

>>>Financial Planner, ngành nghề triển vọng dành cho du học sinh Mỹ

>>>Digital Marketing và những điều chưa biết

1. Sơ lược về Risk Management

a. Risk Management là gì? 

Risk Management là quá trình xác định, đánh giá và kiểm soát các mối đe dọa đối với vốn và thu nhập của tổ chức. Những rủi ro này xuất phát từ nhiều nguồn khác nhau bao gồm sự không chắc chắn về tài chính, trách nhiệm pháp lý, vấn đề công nghệ, lỗi quản lý chiến lược, tai nạn và thiên tai.

Risk Management có thể có những ý nghĩa khác nhau đối với các loại dự án khác nhau. Đối với các dự án quy mô lớn, chiến lược Quản lý rủi ro có thể bao gồm lập kế hoạch chi tiết sâu rộng cho từng rủi ro để đảm bảo các chiến lược giảm thiểu được áp dụng nếu các vấn đề phát sinh. Đối với các dự án nhỏ hơn, Quản lý rủi ro có thể có nghĩa là một danh sách ưu tiên, đơn giản gồm các rủi ro ưu tiên cao, trung bình và thấp.

Risk Management

Risk Management là gì?

b. Tại sao Risk Management lại quan trọng cho các dự án?

Risk Management có lẽ chưa bao giờ quan trọng hơn như ngày nay. Những rủi ro mà các tổ chức hiện tại phải đối mặt ngày càng phức tạp hơn, được thúc đẩy bởi tốc độ toàn cầu hóa nhanh chóng. Những rủi ro mới liên tục xuất hiện, thường liên quan và tạo ra bởi việc sử dụng công nghệ kỹ thuật số ngày càng phổ biến. Hay biến đổi khí hậu được các chuyên gia về rủi ro mệnh danh là “nhân tố đe dọa”.

Một rủi ro bên ngoài gần đây trở thành vấn đề chuỗi cung ứng tại nhiều doanh nghiệp – đại dịch Coronavirus – nhanh chóng phát triển thành một mối đe dọa hiện hữu, ảnh hưởng đến sức khỏe và sự an toàn của nhân viên, phương tiện kinh doanh, khả năng tương tác với khách hàng và danh tiếng của công ty.

Dựa trên những phân tích trên, có thể thấy tầm quan trọng của Risk Management đến quá trình hoạt động của doanh nghiệp. Nếu các doanh nghiệp không có chiến lược Quản lý rủi ro phù hợp cho từng trường hợp, sẽ khó bắt kịp các thay đổi và bị tụt lại ở phía sau.

Trong trường hợp bạn đang cần một sự trợ giúp hoặc đánh giá về dự án Risk Management của mình mà không biết nhờ ai. Hãy liên hệ với MAAS để chúng tôi có thể hỗ trợ bạn. MAAS là tổ chức giáo dục cung cấp các dịch vụ hỗ trợ học tập hàng đầu Việt Nam, bên cạnh các gói hỗ trợ về essays help online, writing service essay, exam help, online test service,.. MAAS còn có cung cấp dịch vụ Business Plan giúp lên kế hoạch cũng như đánh giá các đề án kinh doanh một cách chuyên nghiệp nhất có thể. Để tham khảo dịch vụ hoặc nhận sự tư vấn và hỗ trợ, bạn hãy nhấn vào đây nhé:

ordernow

2. Các loại Risk Management

a. Rủi ro chi phí

Rủi ro chi phí là sự leo thang của chi phí dự án. Đây là rủi ro mà dự án sẽ có chi phí cao hơn ngân sách được cấp cho nó. Có lẽ rủi ro dự án phổ biến nhất do khả năng Quản lý rủi ro kém, ước tính chi phí không chính xác và phạm vi ảnh hưởng. Rủi ro cao hơn khi khách hàng muốn quá nhiều mặc dù dự án chỉ có ít tài nguyên. Rủi ro chi phí có thể dẫn đến các rủi ro khác của dự án như rủi ro về lịch trình và rủi ro về hiệu suất.

b. Rủi ro lịch trình

Rủi ro về lịch trình là rủi ro mà các hoạt động sẽ mất nhiều thời gian hơn dự kiến và thường là kết quả của việc lập kế hoạch kém. Nó liên quan chặt chẽ đến rủi ro chi phí, bởi vì trượt tiến độ thường làm tăng chi phí và cũng làm chậm kết quả của dự án, bao gồm cả lợi ích của nó. Sự chậm trễ dẫn đến việc bỏ lỡ các mốc thời gian và có thể mất lợi thế cạnh tranh. Rủi ro về lịch trình dẫn đến rủi ro về chi phí vì các dự án dài hơn sẽ tốn nhiều tiền hơn. Nó cũng có thể dẫn đến rủi ro về hiệu suất, bỏ lỡ mốc thời gian để thực hiện nhiệm vụ đã định.

c. Rủi ro hiệu suất

Rủi ro hiệu suất là rủi ro mà dự án sẽ không tạo ra kết quả phù hợp với các đặc điểm kỹ thuật của dự án. Đây là rủi ro chung mà khó có thể quy cho một bên nào. Một nhóm dự án có thể thực hiện dự án trong phạm vi ngân sách và tiến độ mà vẫn không đạt được kết quả và lợi ích. Mặt khác, rủi ro về hiệu suất có thể dẫn đến rủi ro về chi phí và rủi ro về lịch trình khi hiệu suất của một nhóm hoặc công nghệ dẫn đến việc tăng chi phí và thời gian của dự án. Tóm lại, công ty đã mất tiền và thời gian cho một dự án không đạt yêu cầu.

d. Rủi ro chiến lược

Rủi ro chiến lược là các loại rủi ro hoạt động. Nó là kết quả của những sai sót trong chiến lược, chẳng hạn như lựa chọn một công nghệ không hoạt động như mong đợi. Một ví dụ điển hình là việc chọn một phần mềm quản lý dự án không giúp ích cho nhóm dự án trong trách nhiệm của họ mà thay vào đó họ mất nhiều thời gian hơn để làm việc trên phần mềm hơn là cho dự án thực tế.

e. Rủi ro pháp lý

Rủi ro pháp lý phát sinh từ các nghĩa vụ pháp lý và quy định. Chúng có thể đến từ rủi ro hợp đồng và kiện tụng chống lại tổ chức. Các vấn đề pháp lý nội bộ cũng là rủi ro pháp lý. Những điều này là không thể đoán trước và có thể đến từ các chính sách của nhà nước, đối thủ cạnh tranh kinh doanh và nhân viên. Vì thế Risk Management cần chú trọng các rủi ro về pháp lý để tránh những hậu quả không đáng.

3. Quá trình của Risk Management

a. Xác định rủi ro

Bước đầu tiên của quá trình Risk Management là xác định những rủi ro mà doanh nghiệp phải chịu trong môi trường hoạt động của mình. Xác định càng nhiều các yếu tố rủi ro này càng tốt.

Risk Management

Các bước Quản lý rủi ro

b. Phân tích rủi ro

Một khi rủi ro đã được xác định, nó cần được phân tích. Ngoài ra, cũng cần hiểu mối liên hệ giữa rủi ro và các yếu tố khác nhau trong tổ chức.

c. Đánh giá hoặc xếp hạng rủi ro

Rủi ro cần được xếp hạng và ưu tiên. Hầu hết các giải pháp Quản lý rủi ro đều có các loại rủi ro khác nhau, tùy thuộc vào mức độ nghiêm trọng của rủi ro. Việc xếp hạng rủi ro là rất quan trọng vì nó cho phép tổ chức có được cái nhìn tổng thể về mức độ rủi ro của toàn tổ chức.

d. Xử lý rủi ro

Mọi rủi ro cần được loại bỏ hoặc kiềm chế càng nhiều càng tốt. Điều này được thực hiện bằng cách kết nối với các chuyên gia của lĩnh vực mà rủi ro đó thuộc về. Quản lý cấp trên cũng có thể theo dõi sát sao các giải pháp được đề xuất và tiến độ thực hiện trong hệ thống.

e. Theo dõi và xem xét rủi ro

Không phải tất cả các rủi ro đều có thể được loại bỏ – một số rủi ro luôn hiện hữu. Rủi ro về thị trường và rủi ro môi trường là hai ví dụ về rủi ro luôn cần được theo dõi. Trong môi trường kỹ thuật số, hệ thống Quản lý rủi ro giám sát toàn bộ khuôn khổ rủi ro của tổ chức. Nếu bất kỳ yếu tố hoặc rủi ro nào thay đổi, nó sẽ hiển thị ngay cho mọi người. Máy tính cũng có khả năng giám sát rủi ro liên tục tốt hơn nhiều so với con người. Giám sát rủi ro cũng cho phép doanh nghiệp của bạn đảm bảo tính liên tục.

Dịch vụ về MAAS

MAAS Essay Service – chuyên cung cấp các dịch vụ academic writing hàng đầu tại Việt Nam. Với 8 năm kinh nghiệm, chúng tôi luôn nỗ lực mang đến cho khách hàng những trải nghiệm tốt nhất với các dịch vụ: assignment help, check turnitin, writing service essay, assignment making,…  Hiện tại, MAAS đã hỗ trợ hơn 300,000 sinh viên và hoàn thành hơn 35,000 bài Dissertation với các chủ đề khác nhau cho khách hàng ở khắp nơi trên thế giới như UK, Úc, Mỹ, Canada,…

Ngoài các writing service như: Online Test Service, Assignment Service, Essay Service, Dissertation Service. Công ty chúng tôi còn cung cấp các dạng dịch vụ Research, Report, Case Study, Business Plan, Personal Statement,…

Mong rằng với những thông tin trên của MAAS đã giúp bạn hiểu rõ hơn về Risk Management và tầm quan trọng của Quản lý rủi ro trong môi trường doanh nghiệp. Với sự phát triển không ngừng của nền kinh tế, các rủi ro phát sinh là điều không thể tránh khỏi, cho thấy sự cần thiết của Risk Management hiện tại và cả trong tương lai. Nếu như trong quá trình làm báo cáo hay học tập, nếu bạn gặp bất cứ khó khăn nào hãy liên hệ với MAAS Assignment Service để được hỗ trợ và tư vấn kịp thời nhé!


Sứ mệnh của MAAS cung cấp platform website writers essay kết nối giữa sinh viên và writer nhằm đem đến kết quả học tập phù hợp với yêu cầu của từng sinh viên, tại MAAS chúng tôi chuyên nghiệp trên từng dịch vụ như Assignment help, Website writers essay, writing service essay, dissertation Service, Online Exam test service. Đội ngũ Writer tại MAAS chuyên nghiệp và giàu kinh nghiệm đa dạng trong nhiều lĩnh vực academic sẽ hỗ trợ bạn hoàn thành mục tiêu học tập của mình. Tham khảo thêm feedback từ khách hàng đã đặt bài tại MAAS qua video bên dưới.

Email: support@maas.vn

Hotline 1:  (+84)97 942 23 93

Hotline 2: (+84)89 851 15 88

Facebook:

https://www.facebook.com/maas.vn2022/

Instagram:

https://www.instagram.com/maas.assignment/ 

Twitter:

https://twitter.com/MaasService

TikTok

https://www.tiktok.com/@maas.assignment.service

Google Map:

https://g.page/MAASEDTECH?share

Bài viết hữu ích với bạn chứ?

24X7 SUPPORT

Available

To Get The Best Price

Chat With Our Experts

Chat now

    IN A HURRY ?

    Get a call back

      Để lại thông tin để đội ngũ MAAS gửi tài liệu nhé !

      Order now
      Chat Now
      Call Back