Blogs

Business plan và những điều chưa biết?

Để quyết định rót vốn cho một dự án hay một startup, các nhà đầu tư thường đánh giá khả năng quản trị doanh nghiệp của startup đó thông qua bảng kế hoạch kinh doanh hay còn gọi là Business Plan. Có rất nhiều ý tưởng kinh doanh mới lạ và đầy tiềm năng nhưng lại thiếu một bản Business Plan hoàn hảo, điều đó vô tình đánh mất cơ hội phát triển huy động vốn cũng như kêu gọi đầu tư của doanh nghiệp. Vậy thực tế Business Plan là gì và công dụng của nó ra sao?

Xem thêm

>>> Top – Quality Writing Service – MAAS

>>> Các khâu làm việc tại MAAS ASSIGNMENT SERVICE

Business plan là gì và công dụng của nó?

Business Plan là bảng đánh giá năng lực và kế hoạch kinh doanh của một công ty bao gồm ý tưởng kinh doanh cũng như định hướng phát triển của doanh nghiệp. Business plan sẽ vẽ ra bức tranh toàn cảnh về con đường phát triển cũng như cơ hội và thách thức mà doanh nghiệp có thể gặp phải. Từ đó, các nhà đầu tư có thể đánh giá mức độ khả thi của kế hoạch kinh doanh cũng như quyết định đầu tư cho dự á huy động vốn.

Các nhà đầu tư sẽ chỉ quay lại rót vốn vào các dự án với Business Plan được chuẩn bị kỹ lưỡng với mức độ khả thi cao. Họ đánh giá rất cao Business Plan của doanh nghiệp vì nó vẽ ra bức tranh toàn cảnh về con đường phát triển cũng như cơ hội và thách thức mà doanh nghiệp có thể gặp phải trong tương lai. 

Business plan

MAAS Education Technology đơn vị với hơn 6 năm kinh nghiệm trong việc hỗ trợ xây dựng Business Plan cho doanh nghiệp gợi ý bạn format tham khảo cho một bản Business Plan chuyên nghiệp, thu hút venture capital funds.

1. Executive Summary

Tóm tắt bức tranh toàn cảnh cho ý tưởng và dự án của doanh nghiệp. Một bản tóm tắt kế hoạch kinh doanh tốt giúp các nhà đầu tư có cái nhìn rõ ràng về sứ mệnh dài hạn, tổng quan về con người, công nghệ và sự phù hợp với thị trường cho dự án huy động vốn của bạn.

2. Product Idea

Khởi đầu cho mỗi doanh nghiệp thành công là một ý tưởng kinh doanh thuyết phục. Đây là cột mốc đầu tiên trong quá trình thành lập một công ty có tiềm năng tăng trưởng cao. Mục đích của bất kỳ công ty mới nào đều là cung cấp giải pháp cho một vấn đề tồn tại trên thị trường – để đáp ứng nhu cầu của khách hàng tiềm năng. Vì vậy, kế hoạch kinh doanh của bạn nên bắt đầu bằng cách đặt ra nhu cầu của khách hàng và giải pháp đề xuất. 

Để thành công, bạn nên xem xét ý tưởng của mình từ quan điểm của nhà đầu tư venture capital funds. Điều này có nghĩa là Business plan phải chỉ ra rõ ràng và chính xác những lợi ích của các nhà đầu tư nhờ ý tưởng của bạn. Cũng như xác định rõ thị trường mà bạn đang nhắm đến và cách nó sẽ tạo ra lợi nhuận. Cuối cùng, tất nhiên bạn phải trình bày ý tưởng kinh doanh của bạn một cách thuyết phục.

3. Management Team 

Startup một công ty và muốn nó đạt tốc độ tăng trưởng cao là một công việc vô cùng thách thức. Mỗi thành công đạt được đều nhờ vào sự nỗ lực và chiến đấu không ngừng. Ngoài ý tưởng tuyệt vời, một môi trường phù hợp với sự hỗ trợ từ nhiều đối tác và đội ngũ quản lý tuyệt vời sẽ giúp doanh nghiệp nhanh chóng vượt qua khó khăn và ngày càng phát triển. Cuối cùng, cách mà kế hoạch kinh doanh được đưa vào thực tế sẽ tạo ra sự khác biệt giữa thành công và thất bại – và điều đó sẽ hoàn toàn được quyết định bởi đội ngũ quản lý. 

4. Marketing

Nhiệm vụ chính của bất kỳ công ty nào là đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Do đó, kế hoạch marketing là một trong những yếu tố chính trong business plan của bạn. Bạn phải có khả năng thuyết phục các nhà đầu tư để huy động vốn thành công rằng có một thị trường cho ý tưởng kinh doanh của bạn – một thị trường mà bạn có thể đáp ứng được nhu cầu của khách hàng tiềm năng và sinh ra lợi nhuận.

Các nhà đầu tư sẽ muốn chắc chắn rằng kỳ vọng của họ về tiềm năng tăng trưởng của doanh nghiệp có thể được đáp ứng và bạn cũng nên như vậy. Với mục đích này, không cần thiết phải trình bày một kế hoạch tiếp thị sẵn sàng để chạy như một phần của kế hoạch kinh doanh của bạn. Tuy nhiên, điều quan trọng là một tuyên bố rõ ràng về thị trường dự kiến, chiến lược giá và phân phối. 

5. Business system and organisation

Tất cả các bước liên quan đến sản xuất sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ phải được thực hiện một cách có hệ thống và hiệu quả về chi phí như một phần của quy trình phối hợp. Chỉ sau đó mới có lợi ích kinh tế cho cả khách hàng và công ty. Để một hệ thống kinh doanh có thể hoạt động tốt, phải đảm bảo sự nhất quán về các yếu tố tương quan trong hệ thống. Các khía cạnh tổ chức bao gồm phân bổ nhiệm vụ và trách nhiệm, lập kế hoạch nhân sự, quản lý và văn hóa doanh nghiệp. Tầm quan trọng thực tế là câu hỏi về việc các công ty sẽ tự thực hiện các hoạt động nào, và sản phẩm hoặc dịch vụ nào họ cần sự trợ giúp từ các bên thứ ba. 

kế hoạch kinh doanh6. Realization schedule

Kế hoạch thực tế không dễ dàng. Điều này đặc biệt đúng khi bạn có ít kinh nghiệm trong việc xây dựng một doanh nghiệp, và thậm chí còn hơn thế khi không ai có bất cứ kinh nghiệm nào với ý tưởng kinh doanh của bạn – đó là vấn đề thường gặp của các startup muốn huy động vốn thành công.

Kế hoạch thực tế phải chỉ ra được những rủi ro mà bạn sẽ gặp phải trong quá trình vận hành doanh nghiệp. Vì vậy, bạn sẽ giúp cả bản thân và các đối tác của mình có cái nhìn khái quát hơn về kế hoạch cho các rủi ro trong quá trình vận hành thông qua và phân tích ảnh hưởng của các yếu tố khác nhau trên thị trường mà bạn phải đối mặt khi vận hành doanh nghiệp của mình. 

7. Risk

Mọi doanh nghiệp đều phải đối mặt với rủi ro – và điều này đặc biệt đúng với các doanh nghiệp mới, có tốc độ tăng trưởng nhanh. Khi bạn thành lập một công ty, bạn có thể muốn chia sẻ rủi ro này với các nhà đầu tư. Việc xem xét kỹ lưỡng và cởi mở về rủi ro liên quan sẽ vừa chiếm được niềm tin của các nhà đầu tư của bạn, vừa làm tăng sự tin cậy của bạn. Bằng cách chỉ ra các rủi ro trong Business plan, bạn sẽ cho các nhà đầu tư tiềm năng biết rằng bạn đang thật sự nghiêm túc với dự án mà mình muốn huy động vốn. 

Nếu bạn không làm điều này, các nhà đầu tư tiềm năng từ venture capital funds sẽ nhận thấy rằng bạn đang quá lạc quan và thiếu thực tế với ý tưởng của bạn. Và họ có thể đánh giá kế hoạch kinh doanh của bạn khắc nghiệt hơn mức bình thường hoặc thậm chí từ chối hoàn toàn. Tuy nhiên, mở ra cho bạn về những rủi ro, chúng không nên chiếm nhiều không gian trong kế hoạch kinh doanh của bạn hơn là các cơ hội. Nếu ý tưởng kinh doanh của bạn chứa nhiều rủi ro hơn cơ hội, thì phải có điều gì đó không ổn với nó!

8. Financing

Kế hoạch tài chính cho doanh nghiệp của bạn phải chắc chắn phải đáp ứng được các câu hỏi sau:

– Câu hỏi đầu tiên đặt ra cho bạn là cần bao nhiêu tiền để huy động vốn và khởi động cũng như điều hành doanh nghiệp thành công. Để ước tính số tiền cần thiết, bạn có thể sử dụng một kế hoạch tài chính dựa trên các giả định bạn đã sử dụng cho sự phát triển của doanh nghiệp. 

– Câu hỏi thứ hai là bạn cần có bao nhiêu tiền mặt tại bất kỳ thời điểm nào để công ty có thể đáp ứng các khoản nợ hiện tại. Đây là một nhiệm vụ lập kế hoạch tài chính quan trọng. 

– Câu hỏi thứ ba là làm thế nào và từ đâu, bạn có thể có được số tiền bạn cần. Trong phần lớn các trường hợp, bản thân đội ngũ quản lý chỉ có thể cung cấp một phần kinh phí cần thiết. Do đó, việc tìm kiếm các nhà đầu tư trở nên có tầm quan trọng đối với công ty. 

Kết

Có rất nhiều ý tưởng kinh doanh mới lạ và đầy tiềm năng nhưng lại thiếu một bản Business Plan hoàn hảo, điều đó vô tình đánh mất cơ hội phát triển huy động vốn cũng như kêu gọi đầu tư của doanh nghiệp. Qua bài viết này, hy vọng bạn sẽ có cái nhìn tổng quan hơn về Business Plan và những lợi ích mà nó mang lại. Hãy liên hệ ngay với MAAS nếu bạn cần giúp đỡ để hoàn thiện Business plan cho doanh nghiệp của bạn.


Sứ mệnh của MAAS là trở thành người bạn đồng hành của bạn trên con đường học thuật đầy khó khăn và thử thách. Nếu như bạn còn bối rối trong việc viết study plan, scholarship letter, proposal thì MAAS Assignment Service luôn sẵn sàng hỗ trợ bạn. Với đội ngũ Writers chuyên nghiệp, giàu kinh nghiệm, chúng tôi tin rằng dịch vụ tại MAAS chắc chắn giúp bạn hoàn thành mọi thứ tốt hơn .Nếu bạn còn phân vân về dịch vụ của MAAS Assignment Service thì hãy bấm vào đây để xem chi tiết thông tin cách làm việc của chúng tôi. Tham khảo thêm feedback từ khách hàng đã đặt bài tại MAAS qua video bên dưới.

Email: support@maas.vn

Hotline 1:  (+84)97 942 23 93

Hotline 2: (+84)89 851 15 88

Facebook:

https://www.facebook.com/MAAS.Essayservice

https://www.facebook.com/MAASwritingservice

Instagram:

https://www.instagram.com/maas.assignment/ 

Twitter:

https://twitter.com/MaasService

Google Map:

https://g.page/MAASEDTECH?share

24X7 SUPPORT

Available

To Get The Best Price

Chat With Our Experts

Chat now

IN A HURRY ?

Get a call back

Để lại thông tin để đội ngũ MAAS gửi tài liệu nhé !

Order now
Chat Now
Call Back